Aufbau Businessplan
Ein guter Businessplan ist Voraussetzung für den Aufbau eines neuen Unternehmens. Jeder Businessplan ist individuell, sollte aber mindestens die folgenden Punkte ausführlich enthalten:
1. Geschäftsidee (Basis für den Aufbau des Businessplan)
- Was genau ist die Geschäftsidee?
- Wer ist die Zielgruppe?
- Welchen besonderen Nutzen hat Ihr Angebot?
- Warum sollte jemand Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung kaufen?
2. Gründerprofil
- Welche Beweggründe haben Sie, sich mit einem Imbiss oder Food-Truck selbständig zu machen?
- Können Sie bereits bestehende Dinge oder ein System nutzen?
- Welche kaufmännischen Fähigkieten haben Sie?
- Welche Branchenerfahrungen haben Sie oder nutzen Sie ein System?
3. Markteinschätzung
- Beschreiben Sie die Branche.
- Welche Kunden sprechen Sie an?
- Wie groß ist das Marktvolumen?
- Welche Entwicklungen / Trends gibt es in Ihrer Branche?
4. Wettbewerbssituation (im Aufbau wichtig)
- Wer sind Ihre Mitbewerber oder Konkurrenten?
- Wo liegen die Schwächen Ihrer Mitbewerber?
- Was sind die Stärken Ihres Unternehmens?
- Was kosten die Produkte/Dienstleistungen bei der Konkurrenz?
5. Marketing und Vertrieb
- Für welche Strategie entscheiden Sie sich?
- Welche Marketingaktivitäten planen Sie zu verfolgen?
- Welche Marketingkanäle wollen Sie nutzen?
- Über welche Kanäle wollen Sie Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung verkaufen?
- Welche Zielgebiete / Standorte oder Märkte steuern Sie an?
6. Lieferanten und Vorleistungen
- Wie setzen sich Ihre Lieferanten zusammen?
- Von wem beziehen Sie Leistungen und unter welchen Bedingungen?
- Bestehen Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten?
- Wie viele Lieferanten benötigen Sie?
7. Standort / Standortanalyse
- Wie bedeutend ist die Frage der Standortwahl für Ihr Unternehmen?
- Welche Voraussetzungen sollte der ideale Standort mit sich bringen?
- Steht schon ein Objekt in Aussicht?
- Stehen mögliche Verkaufsstandorte für Ihren Imbiss / Ihren Foodtruck in Aussicht?
- Existieren Plänen, Angaben über mögliche Kundenanzahl ?
8. Unternehmensorganisations- und Personalmanagement
- In welcher Rechtsform planen Sie?
- Sind Genehmigungen erforderlich?
- Reisegewerbe / Festes Gewerbe?
- Baugenehmigungen? Architekt notwendig?
9. Risikoanalyse (mit Details im Businessplan)
- Welche Schwierigkeiten könnten auftreten?
- Welche Lösungen würden Sie bezogen auf die einzelnen Fälle für geeignet halten?
- Berücksichtigt Ihr Geschäftsplan alle Eventualitäten?
10. Finanzwirtschaftliche Planungen – final im Aufbau-Businessplan
- Kapitalbedarfsplanung während des Aufbau und später?
- Investitionsplan und -bedarf / in Tabellenform / Excel
- Betriebsmittelbedarf
- Umsatz- und Rentabilitätsplan
Die Vorarbeit zum Aufbau eines Businessplan sollte mit großer Sorgfalt erfolgen. Eine Muster-Vorlage ist zum Aufbau des Geschäftsplan sehr hilfreich und verschafft Überblick zu den einzelnen notwendigen Punkten.